十年前,也就是1998年9月7日,两位来自斯坦福大学的博士生拉里-佩奇(Larry Page)和谢尔盖-布林(Sergey Brin)共同创立了一家网络公司,这家公司获得了巨大的成功,它的成功超越了所有的互联网公司,它就是谷歌!今 天,拉里-佩奇和谢尔盖-布林均已成为亿万富翁.他们一手创立的谷歌公司也在疯狂地创造着利润:仅在今年的第二季度,谷歌的营收就达到了57亿美元,利润 额则高达12.5亿美元,其第一季度的利润甚至更高.对于一家公司而言,能够成为广告主和发布商之间的经纪人,并从中攫取利润是件不错的事情.
当然，谷歌成功的秘诀还在于它的搜索引擎算法。事实上，谷歌（Google）的确很棒，它甚至都已经被字典收录成为一个单独的词条。谷歌已经成了搜索的代名词，人们不再说搜索互联网，而是说“google互联网”。

秘密武器

一些批评论人士称，谷歌只会“三板斧”，如果竞争对手推出新的、搜索效果更好的搜索引擎，随时都有可能超越它。

谷歌联合创始人佩奇和布林：很高兴能满足你所有的搜索请求

但是谷歌的秘密武器在于它对搜索结果的组织和排序的方式。谷歌强大的技术实力也是其成功的重要因素，他们拥有足够的技术来保障数据中心的稳定，从而为快速增长的用户提供高速、高效的服务。

最后，谷歌还有两个根据上下文发布广告的平台：AdWords和AdSense。 AdWords可以将与搜索结果将相关的广告显示在谷歌搜索页的侧边栏，从而获取收入；而AdSense则是一个收入分享计划，他允许第三方网站发布谷歌 的上下文关联广告，从而获取利益分成。

谷歌的聪明之处在于它对竞价广告的有效控制。它并非简单地将出价最高的广告排在列表最上方，它的排序还要参考广告的相关性，这不仅可以提高用户的满意度，而且还还能够为广告主的网站带来更多有效的点击。

真正的野心

谷歌的确是一部赚钱机器，但除了赚钱之外，他们还有更为高尚的目标。

谷歌在自己的公司使命中写到：“谷歌的使命是整合全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益。”无论是否高尚，这样一个“使命”显示出了谷歌的野心，他们希望谷歌能够无处不在。

经过多年发展，谷歌已经发布了一系列具有创新精神的工具和服务——有些是完全独立开发的，有 些则是通过并购一些创业公司获得的：电子邮件工具Gmail、字处理和电子表格软件Google Docs、图片编辑软件Picasa、地理信息服务软件Google Earth和Google Maps、博客网站Blogger、视频网站YouTube……这一系列数不清的服务均来自谷歌。

不久前，还有人认为谷歌的增长只是一种偶然，但是当我们把这一系列的服务联系起来时，就会发现，谷歌的成功是一种必然。我们每进行一次搜索，每使用一个谷歌的工具，都会帮助谷歌搜集更多的信息，用于其梳理天下知识的宏图大业。

良性循环

谷歌以各种方式向人们提供着搜索引擎的入口，让人们养成搜索的习惯，并由此建立了一个良性循环：谷歌提供的信息越多、搜索结果越好，它的用户就越满意，广告的点击率也就越高，谷歌从中获得的利润也就越多，最终这些利润将会驱使谷歌不断完善服务，为用户提供更多的信息。

用户获得了好的服务，谷歌也获得了可观的利润，但是这对于谷歌而言是否是一场灾难呢？

谷歌地图引来隐私担忧

佩奇和布林“不做恶”的言论在业界非常著名。但是随着谷歌掌握的个人信息的增多，人们对于信息的安全性和隐私性等问题的关注也在与日俱增。

Chrome和Android

谷歌的扩张源于互联网的普及。没有人能说清互联网的终点在哪里，就连冰箱、数字相框和手机也都成为了互联网的终端。而谷歌也已经制定好了下一步的计划。本周他们就发布了一款名为Chrome的开源浏览器。

谷歌表示，现在的浏览器还只是为了显示网页而设计，并不能够成为复杂应用程序的运行平台。Chrome则承诺会为用户带来更为稳定的在线体验。但是人们通过网络进行的计算越多，谷歌所能搜集到的信息也就越多。

不久之后，谷歌的另一项重要的产品Android也将推出。这是谷歌牵头的一个手机操作系统，它主要为那些可以访问互联网的手机而设计。Android的目的与Chrome类似：如今的智能手机并不是为移动互联网设计的，而谷歌则希望改变这一现状。

促进还是破坏？

十年前由两名学生创立的谷歌公司如今已经拥有了巨大的规模。2007年末，谷歌的员工总数已 经达到1.68万人，而且他们还在以每周100人的速度扩张。但是随着谷歌的扩张，它已经渗透到我们生活的方方面面，众多的猜疑也随之而来。人们甚至搞不 清这家搜索引擎公司究竟是在推进现有的商业模式还是在破坏它。

谷歌的格言是：“你能做的事情我会把它做的更好，而且还是免费的。”无论是微软还是雅虎都被谷歌搞得疲惫不堪：微软的beta版IE8浏览器的光芒完全被谷歌Chrome所掩盖；而雅虎公司也不得不与谷歌达成搜索广告外包协议。

就连谷歌的一些顶级广告商也已经开始有些担忧。他们抱怨谷歌的统治地位将有可能导致选择的缺失。不仅如此，谷歌还通过并购DoubleClick公司进入到了传统的互联网显示广告领域。

三驾马车

尽管目前的经济形势还非常低迷，但是，由于谷歌提供的广告目标性更强而且可以衡量，因此其收 入还是有望持续增长。反倒是传统的大众传媒更值得担忧。为了让投资者放心，谷歌的高管表示，他们不会把谷歌变成一家媒体公司。谷歌首席执行官埃里克-施密 特（Eric Schmidt）说：“我们不会拥有自己的内容，而是会通过与内容公司合作来为用户提供服务。”

施密特确保谷歌财源滚滚不断

但即便如此，这种界限还是非常模糊。所谓的“旧媒体”的图片和视频通常都是由新闻社、自由摄影师和读者提供的，这与谷歌新闻和YouTube有什么本质的区别呢？

目前的谷歌拥有强大的实力。他的两位创始人主要运营公司的技术，而科技界的元老施密特则负责赚钱。施密特表示，他们三人已经达成了非正式的协议——将在一起奋斗至少20年的时间。看来谷歌还有很多时间来确立它在网络经济中的核心地位。