每月彙整: 2008 年 9 月

LG拒绝为盗版买单 百度损失顶级客户

9月25日,中国音乐著作权协会发起抵制网络盗版音乐的行动.要求所有与音乐相关的厂商停止与百度合作.同一天,世界电子巨头LG宣布拒绝在百度MP3投放任何形式的广告,他们将不再为盗版买单.
据悉,LG是互联网公司的顶级客户,每年广告订单在千万数量级.继LG之后,诺基亚等其他顶级客户也正在考虑停止对百度的广告投放,百度面临着巨大的财务危机.
品牌广告主拒绝百度

LG撤离百度是“品牌广告主拒绝百度”行动获得的首战告捷.这一行动是在今年6 月,由中国音像著作权集体管理协会(CAVCA)和国际唱片业协会(IFPI)以及环球、华纳、Sony BMG、百代、福茂、太麦、种子、竹书、源泉等主要华语唱片及其版权公司发起的.

这一联盟代表了国内、国际最主要的音乐机构,他们联合起来抵制百度,并且倡议广告主和广告客户爱惜自身品牌形象,不助长盗版等有害社会的行为,拒绝在百度做任何形式的广告投放.

行动很快受到著名品牌厂商的高度关注.LG表示:“LG非常重视广告和市场活动的品牌形象以及各种广告素材的版权保护,从2008年8月1日起,LG将不会在mp3.baidu.com上投放任何形式的广告.”

中国音乐著作权协会总干事屈景明对LG的做法表示赞赏,他说:“百度是中国最大的数字音乐盗版源头,这已经成为了音乐界乃至全社会的共识.百度依靠盗版等 非法手段牟取巨大流量,并以此交换巨额广告收益.所以,任何在百度投放广告的行为都是对盗版的间接支持.作为拥有巨大品牌价值的LG拒绝在百度投放广告, 既是对自身品牌价值的保护,也是对全体音乐界的尊重,更是为诚信经商的表率.”据介绍,除LG之外,已有多家知名品牌公司已向音乐界表达了抵制盗版媒体的 共识,随着“品牌广告主拒绝百度”行动的深入,将会有越来越多的品牌厂商站出来,拒绝在百度投放广告.

以搜索之名 行盗版之实

LG方面解释,他们以前在百度MP3投放广告是因为他们一直以为这是一项搜索业务,并没有盗版问题.直到他们看到音乐版权管理公司源泉公司的分析报告之后 才知道,原来百度一直借搜索之名,行盗版之实,所以他们果断做出停止投放广告的决定.源泉CEO吴峻说,作为一个中立的技术搜索引擎,音乐搜索的主要结果 应该来自音乐和综合类网站以及BBS、博客等互动类网站,但是他们从2007年下半年开始用600多首歌曲在百度上定期搜索发现,大量的搜索结果另有出 处.

在源泉的搜索监测中,经常出现一个域名为www.zpeb.net的网站,其曲库量大约在前30名左右.按照正常推断,这一定是一个音乐类网站,事实它却 是某石油勘探局的网站.而且,用户正常登录这个网站,是无法找到任何音乐内容的.除此之外,源泉还发现“YY系列”的神秘网站,这个系列中的域名都是以一 个英文字母加一个阿拉伯数字加字母“yy”组成的,这些网站无法访问,但百度却能经常“搜索”到它们服务器中存储的音乐内容.

文/新华网

《联合早报》:电脑问题千奇百怪 客服人员啼笑皆非

电脑发生故障时该怎么办?当然是向电脑支援部求救.不过,对一些人而言,电脑支援部(help desk)的工作人员是个万事通,除了解决电脑问题外,还可以解决天下所有奇难杂症.
加州门洛帕克一家资讯行业顾问公司Robert Half Technology说,公司分布全国各地的1400首席资讯科技专家,每天都会接到一些令人困惑的问题或古怪要求,有时候连最优秀的客户服务人员,都会被难倒.例如:

  “为什么我的无线光学鼠标没有连接到电脑?”

“你能帮我重新安装互联网吗?”

“我在哪里可以买到追踪飞碟的软件?”

“我的电脑显示,按’任何键以继续'(press any key to continue),’任何’键在哪里? ”

据知,曾经有电脑使用者误将光盘驱动器(CD-Rom Drive)当成杯架,并向电脑支援部询问,如何才能让杯架再出现.

除了上述问题,一些令人啼笑皆非的要求还包括:

“你可以重新排列键盘上的英文字母吗?”

“我的女儿被锁在厕所里,你可以把门打开吗?”

“你可以告诉我明年的天气预测吗?”

Robert Half Technology执行董事凯瑟琳表示,这类问题对电脑支援部的工作人员而言,是非常具挑战性的.她说:“这些不寻常的问题显示,支援人员必须有耐心、同情心以及幽默感.”

微软、Mozilla、Google共同坐谈浏览器未来

大的浏览器制造商微软、Mozilla和Google的代表共同坐谈浏览器的未来,如开发者一直诟病的不兼容性、浏览器制造商未来 的打算.在Web 2.0大会上,与会专家谈论HTML 5, Canvas, Silverlight, IE 8, Google Chrome以及Firefox.在一个意为 “浏览器战争临近”的单元中,微软、Mozilla和Google的代表谈论了各自眼中浏览器的过去、现在和未来.这个单元出现在纽约的Web 2.0大会上,单元名字是“浏览器的未来”.
Chris Wilson是微软IE团队的平台架构师;Brendan Eich是Mozilla的首席技术官以及JavaScript的发明者;Ojan Vafai是Google Chrome团队的软件工程师.他们从主持人Ben Galbraith 和Dion Almaer两位中随机获取问题并回答(后两位是Ajaxian.com的联合创始人).

主持人非常巧妙,不仅使各自代表在各自的产品上发言,同时也提出了一系列有关的问题,如如何从微软那里得到对于不同web标准的支持、Google计划如何获取市场以及如何应对竞争.

现场提问时,一位观众称Google对于其新浏览器的公告是“冲击与恐怖”,“这是地狱”,他说,现场掌声雷动.接着他提问了一个问题:”您打算怎么做 呢?这位观众问题所问指的是:开发者经常不得不选择支持哪款浏览器,或者创建多种应用以运行在不同的浏览器平台上.从现场观众的反应来看,开发者想看到这 种情况被解决,无论是出现一个标准还是别的.

微软的Chris Wilson推荐在测试组件方面投资,“能够得到越来越多的测试组件对我们而言很有利”,Wilson还表示微软已经将不兼容问题列入Internet Explorer 8中.有与会者开玩笑似地问道微软能否借此完全放弃掉IE 6,Wilson表示不可能,因为IE 6背后有用户群所以微软要支持.

有观众问道是否浏览器正在成为一个新的操作系统.“操作系统和Web浏览器之间就像苹果和桔子一样”,Google的Vafai说 “它们有共同之处然而又是截然不同的两个东西.”他说浏览器中有操作系统无法比拟的比如字体渲染.但是,“如何做才能用浏览器取代操作系统现在还不确定. ”

当然,当Google公布她的 Chrome浏览器的时候,许多观察家曾表示这是第一个Google试图取代浏览器的东西.

“这正在发生”,Eich说.“你没有看到每秒钟许多Windows 应用的建立,浏览器已经与操作系统交互.当平台在平台之上发展时,这是一种进化.”

Galbraith 问坐在Wilson和Vafai中间的Eich, “一边是市场占有率很高的微软,一边是强烈的竞争对手、浏览器的新成员暴发户Google,你感觉如何?” “它们已经在我们想要的位置了. ” Eich说.然后他又说,尽管Google是一个强有力的竞争者,但Mozilla已经在开源软件领域从事多年;尽管WebKit——Google Chrome浏览器的引擎已面世有一段时间,但Google的挑战在于如何使用它自己的开发团队来驱动WebKit前进.“你不能只是沐浴开源的花仙子粉 ”Eich 说.

当被问到Google的目标是否是从微软和Mozilla那里获取市场份额时,Vafai说:“Google Chrome的首要目标是推动web发展.”他还说Google打算实行HTML 5规格中的特性“Google希望看到web应用可以被很好地开发,如果给市场带来竞争且能够使web应用做得更好,那太棒了.”

Vafai也提到Google打算支持“添加”,“如Firefoxe扩展和Greasemonkey脚本,我们也打算在Google Chrome做这两件事情.”他说Greasemonkey扩展的创始人现工作于Chrome团队.

Eich说Firefoxe中的“添加”是不稳定的潜在,但同时也是一种革新,“添加已经成为IE的一部分,当下这种扩展平台的方法将会继续下去.”

Galbraith问 Wilson是否微软会不支持HTML 5中的Canvas,因为Canvas的专利者Silverlight富Internet应用技术.“我们不是在选择是否有个一公开的标准叫Canvas 或者HTML 5,” Wilson说,“Silverlight是一个end-to-end平台,我的团队并不在此工作.我们关注对矢量图形需求,而且我也永远不会对我的团队 说,’Hey,让我们只用Silverlight吧,我们不需要矢量图形’.矢量图形是下一个我们将关注的东西之一.”

Eich说Mozilla已经实施了许多HTML 5的特性包括Canvas,不在线支持和Web Workers.“在包含HTML 5特性方面Firefox走了前列.”他说.

Vafai补充说“所有Chrome中的HTML 5特性得益于WebKit团队,Google Gears也支持HTML 5特性,Google并没有做太多来扩展WebKit平台,Chrome的有意目的是来比拟Safari.”

Wilson说“我们在IE 8 beta 1 和2中有了许多HTML 5规范中的性能,比如本地store work.”

Wilson还说IE 8特性有“太多亮点”,他补充说,“无论何时你构建一个应用,在每个浏览器中有一个完美的工具设置将是非常重要的.在IE 8中,你不再需要寻求FrontPage 或者Visual Studio.”

CSDN编译

中国互联网 – IPv6网络资源统计

感谢Lemoond的投递
中国的IPv4互联网在大学降生,新的宝宝又要出世了,在怀念和感激他们的同时,也希望您能多关注我们的IPv6建设.
以下的地址列表收集了目前中国大学校园内孕育的IPv6网络资源.
1.     清华主页www.tsinghua.edu.cn
2.     清华大学网络服务
http://netsupport.tsinghua.edu.cn www.tunet.edu.cn http://y.tsinghua.edu.cn
3.     清华大学运行中心http://noc.tsinghua.edu.cn/
4.     APAN教育网站(清华) http://www.apan2002.edu.cn/
5.     中美高级网络技术研讨会主页(清华)http://www.cans2002.edu.cn/
6.     CANS主页(清华)http://www.cans2004.edu.cn/
7.     高级网络技术研讨会(清华)www.ec-bridge.edu.cn
8.     APAN网站(清华)http://www.cn.apan.net/
9.     清华大学信息网络工程研究中心http://www.nrc.tsinghua.edu.cn/
10.  清华红色网站http://redweb.tsinghua.edu.cn/
11.  清华大学新闻网http://news.tsinghua.edu.cn/new/
12.  清华大学学生网管会病毒更新服务
http://security.thusns.org/html/index.html sus6.sns.tsinghua.edu.cn
13.  清华大学学生网管会主页http://www.thusns.org/ www6.sns.tsinghua.edu.cn
14.  清华大学www.nrc.edu.cn
15.  清华BBS http://6smth.edu.cn
16.  华南理工大学http://www.ipv6.scut.edu.cn/
17.  华南理工木棉BBS http://bbsweb.gznet.edu.cn
18.  华南师范大学http://ipv6.scnu.edu.cn
19.  广东技术师范学院http://ipv6.gdin.edu.cn/
20.  上海交通大学大http://ipv6.sjtu.edu.cn
21.  上海交通大学测试IPv6 telnet bbs6.sjtu.edu.cn
22.  上海交通大学IPv6试验网
23.  东北大学http://www.neu6.edu.cn
24.  东北大学IPv6速度测试http://speed.neu6.edu.cn
25.  东北大学站内搜索http://search.neu6.edu.cn
26.  东北大学信息科学与工程学院http://ise.neu6.edu.cn
27.  东北大学招生网http://neuzs.neu6.edu.cn
28.  东北大学就业信息网http://job.neu6.edu.cn
29.  东北大学IPv6网站http://ipv6.neu6.edu.cn
30.  东北大学电视直播http://video.neu6.edu.cn
31.  东北大学团委先锋网http://pioneer.neu6.edu.cn
32.  东北新闻网http://neunews.neu6.edu.cn
33.  东北监控http://mrtg.neu6.edu.cn
34.  辽宁大学http://www6.lnu.edu.cn
35.  中国医科大学http://www6.cmu.edu.cn/
36.  沈阳航空工业学院http://www6.syiae.edu.cn/
37.  沈阳电化教育馆http://www6.syn.cn/
38.  大连理工大学http://www.dlut.edu.cn/
39.  大连海事大学http://www.dlmu.edu.cn/
40.  东北财经大学www.dufe.edu.cn
41.  东北轻工业大学www.dufe.edu.cn
42.  吉林大学www.jlu6.edu.cn
43.  吉林IPv6论坛http://forum.jlu6.edu.cn/
44.  吉林大学电视直播http://tv.jlu6.edu.cn/ftp.jlu6.edu.cn
45.  哈尔滨工程大学www.hrbeu.edu.cn
46.  西北大学http://www.nwu6.edu.cn/
47.  西安交通大学IPv6网络http://www.xjtu6.edu.cn/ http://ipv6.xjtu6.edu.cn/
48.  西安交大思源FTP http://ftp.xjtu6.edu.cn
49.  第四军医大学www.fmmu6.edu.cn
50.  长安大学www.chd6.edu.cn
51.  重庆大学IPv6网http://www1.cqu.edu.cn/ipv6/
52.  中国科学技术大学http://www6.ustc.edu.cn
53.  中国科技大学瀚海星云BBS http://ipv6bbs.zju.edu.cn/
54.  安徽大学http://www6.ahu.edu.cn/
55.  合肥工业大学http://www.hfut.edu.cn/
56.  安徽建筑工业学院http://www6.aiai.edu.cn/
57.  阜阳师范学院http://www.fync.edu.cn/
58.  滁州学院http://www6.chzu.edu.cn/
59.  浙江大学校网中心http://media.zju6.edu.cn/
60.  浙江大学IPv6讨论区http://ipv6bbs.zju.edu.cn/
61.  浙江大学网络与信息中心-多媒体中心-CNGI网络电视
http://media.zju6.edu.cn/cngitv/program.php
62.  浙江工业大学http://www.zjut6.edu.cn/
63.  浙江财经学院http://www.zufe6.edu.cn/
64.  浙江大学城市学院图书馆http://lib.zucc6.edu.cn/
65.  厦门大学http://www6.xmu.edu.cn
66.  福建农林大学http://www6.fjau.edu.cn/
67.  集美大学IPv6实验网http://ipv6.jmu.edu.cn/
68.  中南大学http://web6.csu.edu.cn/
69.  湖南大学http://web6.hunu.edu.cn/
70.  湖南师范大学http://ipv6.hunnu.edu.cn/hnsd/
71.  长沙理工大学http://www6.csust.edu.cn/
72.  复旦大学信息化办公室http://www.ecampus6.fudan.edu.cn
73.  复旦大学优频电视台http://utv6.fudan.edu.cn/
74.  复旦大学校友网http://alumni6.fudan.edu.cn
75.  复旦大学虚拟校园http://www.vcampus6.fudan.edu.cn
76.  复旦大学IPv6 http://ipv6.fudan.edu.cn
77.  复旦大学Aurora http://nr6.fudan.edu.cn
78.  复旦大学个人主页系统http://homepage.fudan.edu.cn/
79.  复旦大学Extmail http://mailv6.alum.fudan.edu.cn
80.  复旦media mms://vow6.fudan.edu.cn/jj
81.  同济大学高性能计算机研究中心http://hpcc.tongji6.edu.cn/
82.  同济大学http://www.tongji6.edu.cn/
83.  上海理工大学http://www6.usst.edu.cn/
84.  上海电力学院http://www.shiep.edu.cn/

Google 跻身全球 10 大品牌

新闻来源:Ars Technica
Interbrand 刚刚发布今年的全球最佳品牌排名, 高科技企业,包括 Google, IBM 以及 Nintendo排名上升,而金融巨头以及微软的排名比上一年有所下滑。Google 今年跻身全球10大品牌。可口可乐连续8年位居第一的宝座,Google 与2007年相比,上升了43%,从第20名一跃进入前10名,位居第10。IBM 上升了3%,从2007年的第3名上升至第2,并将微软挤下一个名次至第3名。

前10名的其它品牌包括第4名的通用,以及紧排其后的诺基亚,丰 田,Intel,麦当劳,与 Disney。

Google 跃居前10名仅仅用了10年,得益于其业务的快速增长以及在搜索领域的主导地位,同时,Google 在移动,商务服务等业务上大肆扩张,成功地将自己发展成人人皆知的品牌。

Interbrand 称他们使用专门的公式计算这个排名,他们的计算方法涉及到公司品牌的几个方面,财务状况,在消费者中的影响力,留住客户的能力以及未来的营收预期。

其它几个排名明显上升的品牌包括任天堂,上升了13%,从2007年的44名上升到40名,苹果从33名上升到24名,Amazon 从 62 上升到58。

DNS漏洞 迫使互联网核心协议升级

DNS(Domain Name System,域名解析系统)的一些漏洞细节在Black Hat 2008大会发布之前已经泄露,让本身就不够安全的互联网更增添了恐慌和猜测.
正是基于目前互联网上曝出的DNS漏洞问题,ICANN(国际域名与IP地址管理机构)迫不得已在最近批准了一项符合公众利益的重要决定——.org域名 将率先转移为使用DNS安全扩展(DNSSEC)协议的顶级域名.开发周期长达11 年的DNSSEC协议,其创建目的就是为了解决原DNS协议中的漏洞问题,使之不再容易遭受攻击.
互联网的核心漏洞

DNS服务在互联网中扮演着极为重要的角色.简单地说,DNS就是互联网的核心,它作为可以将域名和IP地址相互映射的一个分布式数据库,能够使用户方便 地访问互联网,而不用去记住能被机器直接读取的IP数串.比如,用户只需要在浏览器中输入www.abc.com,而不需要记住长长的IP地址.不只浏览 网页需要DNS,E-mail和SSL证书同样需要DNS.

DNS的安全漏洞可能会导致“钓鱼”诈骗攻击.诈骗分子可以把人们引诱到假冒的银行和信用卡公司等商业网页,欺骗用户泄漏自己的账户号码、口令和其他信息.黑客还能利用这个安全漏洞把用户引导到其想让用户访问的网页,无论用户在网络浏览器上输入什么地址.

正因如此,DNS就像一块磁铁,吸引着那些试图对某个网站进行破坏性攻击的黑客.一旦DNS受到威胁,他们就可以随意改变互联网信息的流动方向,可以让一个合法的网站瞬间变成黑客手中的傀儡,对用户进行金融欺诈.

甚至有业内人士担忧地说:“该漏洞的危害性不容忽视,它涉及到整个互联网域名框架如何运行的问题.如果不及时修复这一漏洞,虽然互联网仍将存在,但那已不再是你想要的互联网了——届时,控制权将掌握在黑客手中.”

DNS自身的缺陷最早被发现于1990年,但一直没有相应的解决方法.而最新的“Cache投毒”方法则据称可以有效伪造DNS信息,利用DNS缓存服务器来达到劫持网站的目的.

虽然获取交易ID猜测和转介记录这两种DNS漏洞早已被业界熟知,尽管获取交易ID 的可能性在1/65535,但仍然给攻击者很大的几率让攻击成为可能.转介记录的安全问题与DNS服务器的性能也息息相关,比如某个站点的主域不仅仅有 abc.com的IP地址,而且还包括一些额外信息,因此只要攻击者在所谓的abc.com站点上拥有DNS服务器,就可以对请求做出响应.

这两种漏洞在很早以前就得到了解决,而且已经被网络运营商竭力修补.他们的解决方案就是抛弃任何与请求地址不相关的一切信息,比如输入搜狐的DNS地址http://61.135.179.166时,并不会访问搜狐的主页,而是出现报错页面,在策略上已经形成了范围保护.

Dan Kaminsky,曾在思科工作,现在就职于IOActive网络安全公司.10年来,他9次站在Black Hat大会上发言.现年29岁的Dan Kaminsky自称为DNS Geek(DNS极客),在今年年初时曾发现了DNS系统的一个严重漏洞,为了不让互联网遭受重创,他一直不肯透露漏洞细节.

还包括一些额外信息,因此只要攻击者在所谓的abc.com站点上拥有DNS服务器,就可以对请求做出响应.

这两种漏洞在很早以前就得到了解决,而且已经被网络运营商竭力修补.他们的解决方案就是抛弃任何与请求地址不相关的一切信息,比如输入搜狐的DNS地址http://61.135.179.166时,并不会访问搜狐的主页,而是出现报错页面,在策略上已经形成了范围保护.

为DNS打补丁

那么,Dan Kaminsky的新发现何以让安全业内人士恐慌呢?在2008年的Black Hat大会上,资深安全专家Dan Kaminsky向公众展示了DNS更为脆弱的一面.新发现的DNS漏洞引人注意之处就在于,它将交易ID猜测和转介记录以一种新方式进行了结合.当服务 器提出DNS请求时,它使用一个独特的交易ID来确定请求.这个特殊的交易ID使服务器可以验证响应,并且确保它们来自正确的搜索请求.

Dan Kaminsky表示:“这基本上就是黑客和合法服务器之间的一场竞赛,攻击者可以发送100个错误的响应,那么,1/65535的机率就可以提高到一个更有利的水平——1/655.”

幸运的是,Dan Kaminsky在过去几个月中,一直孜孜不倦地试图说服DNS服务器运营商,并在运营商的圈子中尽力传播这一消息.Dan Kaminsky说,他向运营商建议随机选择使用DNS源端口,这样可以消除现有DNS源端口的可预见性,并且用随机选择技术替代该性质.现在,攻击者不 仅仅需要猜测正确的交易ID,也需要猜测正确的充满答复的UDP端口.这将会带来一个更难于操作的成功率——1/163840000,使该攻击变得无效.

为了测试服务器中的漏洞,Dan Kaminsky还提供了一种简易的DNS检验工具(可以访问http://www.doxpara.com,用户可以检查各自的电脑是否存在该DNS漏 洞),发送大量查询到DNS检验服务器,然后对查询进行分析.据统计,世界上80%以上的DNS服务器都已经经过修补了,包括许多主要供应商使用的服务 器.

一些大型ISP,诸如澳洲电信、Optus(新加坡电信旗下子公司)、 Internode(澳大利亚宽带运营商)和iiNet(澳大利亚的互联网服务提供商)都表示,已经对DNS服务器安装了补丁.不过,还是有消息人士指 出,尽管众多安全机构再三叮嘱要及时修复该漏洞,但是还是有不少DNS管理员并没有真正修复这一漏洞.

iiNet网络工程师Mark Newton 说,由于那些小的ISP需要做大量工作来保障DNS服务器的正常运行,因而他们在修补DNS漏洞方面可能会比较滞后.另外,他们为了降低成本,还缺乏独立 分隔开的DNS服务器,所有的数据运行都整合在一台服务器当中,更容易遭受巨大风险.

拯救受困的DNS

虽然一些企业已经修补了其DNS服务器,但这并没有结束,仍然有很多工作需要完成.当用户在企业基础结构的使用范围内进行操作时,用户是受到保护的.但 是,这并不是用户惟一访问互联网的途径,用户还可能会出现在不同的商业ISP、酒店、咖啡馆、飞机场、火车站等具备Wi-Fi的场所,通过他们提供的 DNS服务,访问互联网,同样存在遭受DNS攻击的可能.

Dan Kaminsky建议,目前看上去用户还处于一种不设防的状态,最好的策略是确保员工使用VPN连接返回到企业基础设施,确保这种联网方式不使用分离的信 道,同时保证用户通过VPN获得DNS的正确配置,这样可以确保远程用户可以使用他们的企业DNS服务器,而不是依赖访问站点提供的那些服务器.

Dan Kaminsky揭露了DNS新漏洞,DNS服务器的缓存会被随意修改,即便是在防火墙后的主机也不能幸免,因此在更彻底的解决方案出台以前需要一些临时措施来修补由此造成的各类Bug.著名的信息安全博客Chaos提供了一些解决方案:

1.针对终端桌面用户,最好的办法是等待公司或ISP的工作人员修正问题,通过安装适当的补丁,消除DNS的这两种漏洞.

2.对于FreeBSD 用户,减轻这类问题影响的办法是在/etc/rc.conf中加入named_enable=”YES”,执行/etc/rc.d/named restart并在/etc/resolv.conf中将127.0.0.1配置为域名服务器.这样一来,黑客对缓存服务器的单点攻击,就变成了对所有桌 面系统的攻击行为,从而大大提高黑客的攻击成本.但缺点是,这样做意味着无法有效利用上游DNS的缓存.

3.如果是缓存DNS服务器的管理员,那么除了需要打补丁之外(如果你的系统中存在这个漏洞),还需要考虑部署DNSSEC.DNS协议的漏洞通过随机化查询端口和TXID只能部分缓解,而DNSSEC才是解决问题的根本.

4.如果是权威DNS服务器的管理员,那么事实上什么都做不了,因为缓存DNS服务器并不受DNS服务器管理员控制.唯一可以做的事情就只剩下为自己的权威域名配置DNSSEC了.遗憾的是,目前并不是所有的顶级域名以及域名注册服务提供商都支持DNSSEC.

Google创始人开博 自曝患帕金森病几率高

Google联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)周四建立了个人博客,其博客地址为“too.blogspot.com”,并首次对外透露自己患上帕金森病的几率比较高。
在第一篇博文中,布林大谈博客名称“too”的含义。他表示“too”与“two”的发音相同,同时也借用后者“第二个”的意思,意指该博客将展示自己工作之外的另一面。
在第二篇博文中,布林则谈论了他与医药类创业企业23andMe交流的情况,并透露出一个沉重的消息,他患帕金森病的概率比常人高很多。

23andMe查出布林具有G2019S突变基因,其很可能引发帕金森病。而布林的母亲和姨母均患有帕金森病。他表示根据目前的数据,患上该病的几率为20%至80%。

在博客中,布林还提到有机会将支持有关帕金森病的科研项目。他说:“这不仅有助于保持自己和家人的健康,还能帮助更多的其他帕金森病患者。”

AMD更改公司标识 注入熔合的力量

AMD在收购ATI之初就提出了“Fusion”计划,但如果你觉得这只是简单地把处理器和显卡合二为一那就错了。AMD今天对公司标识进行了更改,将口号从“Smarter Choice”(更明智的选择)变为“The Future Is Fusion”(未来属于熔合),同时打造“Fusion”品牌。
从现在起,AMD已经把“熔合”作为自己的企业哲学理念和发展思路, 在技术创新的基础加强AMD员工和技术与整 个业界的协作,与合作伙伴一道推出更新的一体化综合解决方案,从客户需求和业界影响的角度出发,改变人们工作、生活和娱乐的方式,而集CPU和GPU于一 体的“融合架构”(Fusion Architecture)就是这种精神的一种体现。

AMD表示,推出Fusion品牌计划和随后而至的全球性活动将一直持续到今年底,而且这只是整个公司更大规模转型的一部分,今后AMD会把主要精力放在最核心的微处理器和图形技术业务上,最近将数字电视业务卖给Broadcom就是这一努力的措施之一。

AMD今天还发布了一款测试版小工具“AMD Fusion for Gaming”,能够根据预设(可自行编辑)对系统进行调整,优化资源占用和软硬件性能,在玩家需要游戏的时候暂时禁用不必要的后台服务,实现系统计算性能的最大化。该工具涉及的主要技术有:

1、AMD Boost:自动调节AMD处理器和芯片组,维持系统稳定的同时优化性能。

2、AMD OverDrive:主要是其中的处理器倍频控制(CMC)和高级时钟校准(ACC)。

3、ATI Catalyst Auto-Tune:通过催化剂控制中心(CCC)对ATI Radeon显卡进行自动调节,完整控制显卡的性能和视觉质量。

4、Hard Drive Acceleration:减少数据寻道时间,提高硬盘性能。

相关资源集合——

AMD Fusion主页:
http://fusion.amd.com/

白皮书:
http://www.amd.com/us/MarketingDownloads/AMD_fusion_Whitepaper.pdf

广告:
http://www.amd.com/us/MarketingDownloads/TheFutureisFusion_ad.pdf

宣传视频:
http://www.amd.com/PublishingImages/Restricted/fusion/videos/fusion_manifesto.flv

AMD Fusion for Gaming Beta下载:
http://www2.ati.com/misc/fusion/AMDFusion.exe

屏保程序:
http://www.amd.com/PublishingImages/Restricted/fusion/fusion_ss.zip

宽屏壁纸:
http://www.amd.com/PublishingImages/Restricted/fusion/the_future_is_fusion1920x1200.jpg

普屏壁纸:
http://www.amd.com/PublishingImages/Restricted/fusion/the_future_is_fusion1600x1200.jpg

AMD更改公司标识 注入熔合的力量
新的公司标识:AMD The Future Is Fusion

AMD更改公司标识 注入熔合的力量
Fusion LOGO

AMD更改公司标识 注入熔合的力量

AMD更改公司标识 注入熔合的力量
Fusion白皮书

AMD更改公司标识 注入熔合的力量
AMD历年成就展

AMD更改公司标识 注入熔合的力量
壁纸1

AMD更改公司标识 注入熔合的力量
壁纸2

AMD更改公司标识 注入熔合的力量
AMD Fusion for Gaming安装界面

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紧凑界面

AMD更改公司标识 注入熔合的力量
完整界面

AMD更改公司标识 注入熔合的力量
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文/驱动之家

关于Web,你可能不知道的

Web,全称为 World Wide Web,是 Internet 上最重要和最为人们所熟知的应用之一。Web 是指 Internet 上所有基于 http 协议的 html 网页、图像、音频、视频等内容的集合。虽然 Web 可能早已成你每天日常生活的一部分,但相信你对 Web 背后的秘密仍然很感兴趣。本文向大家展示了关于 Web 的一些通常不为人所知而又有趣的细节。

1. Web的流量

虽然Internet(包括其前身ARPANET等)的历史比Web要长的多,但直到 Tim Berners-Lee 爵士于1989年设计出Web并在1991年开始实际运行之后,Internet才逐渐大众化并开始流行。自1995年开始,Web占据了整个 Internet的大部分流量,而成为Internet上最重要的一项应用(注意不是“之一”)。

这种影响一直延续到今天:在日常生活中,我们一般甚至不 区分“Internet”和“Web”,而“上网”这个词在很多情况下指的就是浏览Web。Web在流量上的主导地位自2000年起受到以napster为始祖的P2P的挑战。相比Web来说,P2P在大型文件的传输上具有很大优势,因此虽然从广度来说Web仍然是主导,但在流量上自2002年起被P2P应用超过。下图显示了自1993年到2004年Internet上重要协议的流量变化。

但这种状况在2007年发生了逆转。随着网络带宽的增加,以 YouTube 为首的在线视频网站开始流行,使得Web的流量迅速增长并重新超过了P2P流量,尽管这个“优势”很微弱。总结一下,仅从流量的角度看,目前的Internet可以说是Web和P2P各占半边天,而其余应用所占的比重是越来越小。关于Web和P2P流量更详细的分析可以参考这篇文章

2. Web的规模

Web的规模定义为Web上包含的有效网页的数量。Google最近宣称已经索引了1,000,000,000,000个网页, 不过Google显然不敢宣称已经索引了Web上全部或绝大部分的网页,可以预计,Web的规模已经远远超过了上面这个数值。顺便提一句,“有效网页的数 量”严格来说其实是个伪命题,因为:1. 很多网站在被请求了不存在的页面时会返回一个友好的提示而非404错误(可以测试url:http://live.aulddays.com/ 后面跟上任意的文件名),理论上说它们仍然是“有效”的网页;2. 很多网页可以根据输入参数的不同而返回不同的结果(Google目前正着手解决的 Deep web 就是属于这种情况)。从这个意义上说,说Web的规模是无穷大的…

退而求其次,我们可以来估计一下有多少网页是Google没有索引到的:假设我们知道了两个不同的搜索引擎 A 和 B,它们索引的网页数量分别是 s(A) 和 s(B),A&B为两个搜索引擎的交集,那么根据容斥原理,所有被它们(中至少一个)索引的网页数量就是 S=s(A)+s(B)-s(A&B);这个公式还可以推广到多个搜索引擎的情况,则此时S会越来越靠近真实的 Web 的规模。不过很遗憾,这个公式很不实用:-( 虽然 Google 不久前迫于 Cuil 的压力公布了自己的索引量,但其他几大搜索引擎仍习惯于对这个数据秘而不宣;更糟的是,Google 或是 Yahoo! 显然不可能把自己的索引库共享给对手以求得 s(A&B) 这项。不过,Bharat 和 Broder 在1998年基于统计学原理提出了一个很巧妙并且很著名的解决方法:记 Pr(A) 为某个元素属于集合 A 的概率,Pr(A&B|A) 为已知一个元素属于 A 时而它同时属于两个集合的条件概率。 则可以推出:Pr(A&B|A)≈s(A&B)/s(A),Pr(A&B|B)≈s(A&B)/s(B),即得 s(A)/s(B)≈Pr(A&B|B)/Pr(A&B|A)。而 Pr(A&B|B)、Pr(A&B|A) 都可以用随机采样的方法根据一系列精巧构造的搜索用例通过实际的搜索实验估计出来,从这两个值还可以用来估算出 s(A&B) 的大小。再进一步,从语言学模型中可以估计出之前构造的搜索用例在整个语言文本中出现的概率,从而估计出 s(A) 和 s(B) 具体的大小。

现在的问题就集中在3点:搜索用例的独立性、搜索用例的覆盖性、和结果检验的完整性(搜索结果集可能很大,如果只看靠前的部分,通常这部分的 rank 会比较高,因而被同时索引的概率也会偏高,参考下面的Web的结构一 节)。Bharat 和 Broder 构造的方法着重解决了前两个问题,他们报告当时(1997年底)的几大搜索引擎HotBot, AltaVista, Excite, Infoseek (其时 Google 还未正式发布) 的索引覆盖率 (占整个已被索引的 Web) 分别为:48%, 62%, 20%, 和 17%,而 Web 的总规模约为 220,000,000。值得注意的是,他们的结果还显示各引擎的重合率 (即 s(A&B)) 很低,平均只有 1.4%,可见当时的索引水平也还处于较低的阶段。到了 2005 年,Gulli 和 Signorini 改进了结果检验完整性的问题并在新的搜索巨头 Google, Yahoo!, Ask/Teoma, MSN 上进行了测试,结果它们各自的覆盖度分别为 76%, 69%, 58%, 62%,Web的总规模达到了约 11,500,000,000。2006 年 Bar-Yossef 和 Gurevich 进一步优化了随机采样的理论,根据他们的结果,当时 Google, Yahoo!, MSN 的覆盖率大约为:64%, 65%, 50%,重合率平均为 44%,比1997年有很大提高。他们并没有给出估计的Web总规模,不过这组覆盖率数值应该比较接近目前的水平,因此结合上面 Google 最新的索引数量,相信大家不难估计出当前 Web 的总规模。

3. Web的结构

上面讨论了Web的规模。我们知道,Web的特点是各个网页之间由超链接互相连接而形成的网状结构,那么这么大的一张网具有什么样的特点呢?

Andrei Broder等人在2000年比较早的研究了这个问题,他们的研究基于两个Web爬虫各自爬取的超过2亿个网页和15亿个超链接,他们认为这些网页具有一种类似“领结(bow tie)” 的结构。领结的形状大致是中间一个大的“结”以及两边各一个三角形的“花”,在每个“花”上面附着了一些穗状的“花边”,而两个花之间还有一条长的“项圈 ”让领结可以套在脖子上。中间的“结”是由约5600万网页组成的SCC(strong connected component,强连接组件),左边和右边的花分别是IN组件和OUT组件,分别包含4400万网页。剩下的4400万网页则是花上的穗状物 (TENDRIL组件)。在SCC组件中,任意两个网页都可以通过很短的有向链接路径到达彼此,它们是整个Web的核心部分。IN组件里的网页可以链入 SCC,但无法从SCC链回来,这些一般是比较新的网页还没有被大家所发现并链接到。OUT组件则是可以从SCC链入但不包含链回SCC的链接,这些可能 是一些只包含内部链接的企业网站。TENDRIL组件则是和IN或OUT组件相连但并不和SCC组件有较直接联系的网页,有趣的是,TENDRIL组件中 的一小部分可以联系IN和OUT组件而形成的“项圈”部分。还有很少一部分的网页是不被链接到的,不属于以上任何一个组件。这项结果中最令人惊奇的部分是 它显示SCC部分(整个 Web 中相互链接最稠密的部分,因而通常也是最经常浏览的部分,参考 PageRank 的基本原理,它们通常具有较高的 rank 值)的大小只占整个 Web 的一小部分,这暗示Web上可能大量充斥的是那些没多少“价值”的网页

当然上面的是2000年的情况,在最近几年中Web的结构可能发生了变化,因此一些新的理论也被提了出来。2005年 Debora Donato 等人研究后认为,Web的结构已逐渐转变成一个类似“菊花” 的形状:在 IN 和 OUT 组件内部出现了很多符合 IN-OUT-SCC 关系的细微结构,因而 IN 和 OUT 可以进一步被细分而形成围绕在 SCC “花心”周围一圈大小不一的“花瓣”。不过在他们的结果中,SCC 的比例有所扩大,在部分数据集上甚至达到了 72.3%,这也让后来的研究者对他们的数据集覆盖性产生了一些怀疑,或许有一些较深的弱链接网页没有被他们索引到。另外,他们的结果还显示,不同语言的 Web 子集其结构有相当大的区别,其中最突出的特点是英语的页面无疑是 Web 的核心,其他语言的网页有很多指向英语网页的链接,而反过来的情况则相当的少。最后是中文 Web 的情况,今年 Jonathan J. H. Zhu 等的分析将中文 Web 形容为“茶壶”的结构:相比 IN 组件,OUT 组件的变小了很多,因而在 SCC 两侧构成了一大一小形如“把手”和“壶嘴”的结构,而游离的 TENDRIL 组件则很像壶中滴下的水滴。

谷歌在中日韩俄等市场落下风 称霸全球脚步受阻

据国外媒体报道,谷歌与一些国家本土搜索服务厂商的竞争没有取得丝毫进展.
一些本土化搜索服务厂商不但顶住了谷歌的冲击,巩固了自己的优势,还计划利用它们的成功获得丰厚回报.Yandex在俄罗斯搜索市场上份额达到了46%, 自今年春季该公司就一直在为在美国上市进行着准备工作;Seznam控制着捷克63%的搜索市场,是多起收购交易传言中的主角.
另外,中国的百度、韩国的Naver在各自国家搜索市场上的份额都约为60%,雅虎日本公司在日本搜索市场上的份额也超过了50%.这五家搜索服务厂商阻挡了谷歌征服全球搜索市场的脚步.

这五家在本土市场战胜谷歌的搜索服务厂商有着共同特征:它们的投资时间更早、技术适应本土语言、发明了谷歌不得不克隆的技术.这些厂商能够巩固优势得益于本土市场上强大的品牌知名度,以及集搜索与各种服务于一体、提高用户黏性的战略.

谷 歌认为,该公司在中国市场上落后于百度的原因在于中国的相关法律.谷歌负责欧洲和中东地区业务的一名高管穆罕默德·加德特(Mohammad Gawdat)表示,谷歌对俄罗斯和捷克搜索市场的投资比较晚,而且本土语言搜索结果的质量也不如竞争对手.但他表示,谷歌已经投资对搜索算法进行调整, 使之更适应本土语言,谷歌的搜索结果将可以与竞争对手相媲美.

仅仅提高质量还不够.摩根大通(JPMorgan)的分析师迪克·魏(Dick Wei)表示,要战胜已经取得领先优势的本土厂商绝非易事.例如,百度在中国市场上获得了很高的品牌知名度,随着来自三、四线城市新网民的增长,百度将能够保持领先优势.

在日本,由于网民更喜欢以雅虎为代表的门户站点而不是纯粹的搜索引擎,因此谷歌市场份额不可能大幅度增长.

加德特表示,从长期来看,谷歌可以依靠更大规模的投资获得优势,尤其是随着本土语言文档数量急剧增长,本土厂商会感到无力对技术进行投资、处理大量增长的文档.谷歌还可以依靠在发布高相关度广告方面的优势战胜本土搜索服务厂商.

加德特表示,谷歌高层的指令很清晰,那就是开发出最好的服务,无须担心市场份额.谷歌战胜这些本土搜索服务厂商只是个时间问题.

投资者对搜索引擎Cuil估值高达2亿美元

新闻来源:新浪科技
由于被誉为“谷歌杀手”而备受业界关注,因此人们对新兴搜索引擎Cuil并不陌生。但鲜为人知的是,在正式上线之前,Cuil的估值竟被投资者炒到不太现 实的2亿美元。Cuil今年7月正式上线,但早在去年12月,公司正在进行第二轮融资时,公司主要投资者Madrone Capital Partners就把Cuil估值为惊人的2亿美元,而投资者对Cuil的投资额仅为2500万美元。

Cuil由谷歌前高管开发,号称拥有全球最大的索引数据库。但Cuil上线后的表现并不令人满意。数据库索引量似乎也没有谷歌大,因为谷歌能搜到的,Cuil根本搜索不到。最近,公司产品副总裁路易斯·蒙尼尔(Louis Monier)又离职。

至于为什么对Cuil估值如此之高,公司股东均拒绝发表评论。但从以下关系中可以看出一些端倪,Madrone Capital Partners主要负责打理沃尔玛家族资产,其合伙人之一格雷格·彭纳(Greg Penner)是沃尔玛创始人山姆·沃顿(Sam Walton)的孙女婿,以及Cuil和沃尔玛两家公司的董事会成员。

在搜索市场,另一家估值过高的企业是Powerset。Powerset曾被估值4050万美元,由于未能达到投资者预期,Powerset被出售给微软,售价1亿美元。

Powerset之所以能卖出1亿美元的高价,是因为拥有语义搜索技术。而Cuil则没有这方面的优势,很明显,Cuil在短期内还卖不上1亿美元的高价。因此,估值2亿美元,对于投资者而言只能是失望越大。新闻来源:新浪科技
由于被誉为“谷歌杀手”而备受业界关注,因此人们对新兴搜索引擎Cuil并不陌生。但鲜为人知的是,在正式上线之前,Cuil的估值竟被投资者炒到不太现 实的2亿美元。Cuil今年7月正式上线,但早在去年12月,公司正在进行第二轮融资时,公司主要投资者Madrone Capital Partners就把Cuil估值为惊人的2亿美元,而投资者对Cuil的投资额仅为2500万美元。

Cuil由谷歌前高管开发,号称拥有全球最大的索引数据库。但Cuil上线后的表现并不令人满意。数据库索引量似乎也没有谷歌大,因为谷歌能搜到的,Cuil根本搜索不到。最近,公司产品副总裁路易斯·蒙尼尔(Louis Monier)又离职。

至于为什么对Cuil估值如此之高,公司股东均拒绝发表评论。但从以下关系中可以看出一些端倪,Madrone Capital Partners主要负责打理沃尔玛家族资产,其合伙人之一格雷格·彭纳(Greg Penner)是沃尔玛创始人山姆·沃顿(Sam Walton)的孙女婿,以及Cuil和沃尔玛两家公司的董事会成员。

在搜索市场,另一家估值过高的企业是Powerset。Powerset曾被估值4050万美元,由于未能达到投资者预期,Powerset被出售给微软,售价1亿美元。

Powerset之所以能卖出1亿美元的高价,是因为拥有语义搜索技术。而Cuil则没有这方面的优势,很明显,Cuil在短期内还卖不上1亿美元的高价。因此,估值2亿美元,对于投资者而言只能是失望越大。

苹果已经成为世界第六大PC厂商

在过去的几年里,苹果一只保持着良好的发展态势,其市场占有份额也节节攀升,Gartner提供的最新统计数据表明,苹果已经成为世界第六大PC厂商.
这一数据在美国尤其明显,从2008年第一季度到第三季度,苹果的业绩每季度都比去年同期高50-60%.
值得注意的是,对比其它PC厂商,虽然苹果拥有相对封闭的硬件和操作系统结构,但优良的设计依然不影响它跻身PC厂商前列.

谷歌迎来十岁生日

十年前,也就是1998年9月7日,两位来自斯坦福大学的博士生拉里-佩奇(Larry Page)和谢尔盖-布林(Sergey Brin)共同创立了一家网络公司,这家公司获得了巨大的成功,它的成功超越了所有的互联网公司,它就是谷歌!今 天,拉里-佩奇和谢尔盖-布林均已成为亿万富翁.他们一手创立的谷歌公司也在疯狂地创造着利润:仅在今年的第二季度,谷歌的营收就达到了57亿美元,利润 额则高达12.5亿美元,其第一季度的利润甚至更高.对于一家公司而言,能够成为广告主和发布商之间的经纪人,并从中攫取利润是件不错的事情.
当然,谷歌成功的秘诀还在于它的搜索引擎算法。事实上,谷歌(Google)的确很棒,它甚至都已经被字典收录成为一个单独的词条。谷歌已经成了搜索的代名词,人们不再说搜索互联网,而是说“google互联网”。

秘密武器

一些批评论人士称,谷歌只会“三板斧”,如果竞争对手推出新的、搜索效果更好的搜索引擎,随时都有可能超越它。

谷歌联合创始人佩奇和布林:很高兴能满足你所有的搜索请求

但是谷歌的秘密武器在于它对搜索结果的组织和排序的方式。谷歌强大的技术实力也是其成功的重要因素,他们拥有足够的技术来保障数据中心的稳定,从而为快速增长的用户提供高速、高效的服务。

最后,谷歌还有两个根据上下文发布广告的平台:AdWords和AdSense。 AdWords可以将与搜索结果将相关的广告显示在谷歌搜索页的侧边栏,从而获取收入;而AdSense则是一个收入分享计划,他允许第三方网站发布谷歌 的上下文关联广告,从而获取利益分成。

谷歌的聪明之处在于它对竞价广告的有效控制。它并非简单地将出价最高的广告排在列表最上方,它的排序还要参考广告的相关性,这不仅可以提高用户的满意度,而且还还能够为广告主的网站带来更多有效的点击。

真正的野心

谷歌的确是一部赚钱机器,但除了赚钱之外,他们还有更为高尚的目标。

谷歌在自己的公司使命中写到:“谷歌的使命是整合全球范围的信息,使人人皆可访问并从中受益。”无论是否高尚,这样一个“使命”显示出了谷歌的野心,他们希望谷歌能够无处不在。

经过多年发展,谷歌已经发布了一系列具有创新精神的工具和服务——有些是完全独立开发的,有 些则是通过并购一些创业公司获得的:电子邮件工具Gmail、字处理和电子表格软件Google Docs、图片编辑软件Picasa、地理信息服务软件Google Earth和Google Maps、博客网站Blogger、视频网站YouTube……这一系列数不清的服务均来自谷歌。

不久前,还有人认为谷歌的增长只是一种偶然,但是当我们把这一系列的服务联系起来时,就会发现,谷歌的成功是一种必然。我们每进行一次搜索,每使用一个谷歌的工具,都会帮助谷歌搜集更多的信息,用于其梳理天下知识的宏图大业。

良性循环

谷歌以各种方式向人们提供着搜索引擎的入口,让人们养成搜索的习惯,并由此建立了一个良性循环:谷歌提供的信息越多、搜索结果越好,它的用户就越满意,广告的点击率也就越高,谷歌从中获得的利润也就越多,最终这些利润将会驱使谷歌不断完善服务,为用户提供更多的信息。

用户获得了好的服务,谷歌也获得了可观的利润,但是这对于谷歌而言是否是一场灾难呢?

谷歌地图引来隐私担忧

佩奇和布林“不做恶”的言论在业界非常著名。但是随着谷歌掌握的个人信息的增多,人们对于信息的安全性和隐私性等问题的关注也在与日俱增。

Chrome和Android

谷歌的扩张源于互联网的普及。没有人能说清互联网的终点在哪里,就连冰箱、数字相框和手机也都成为了互联网的终端。而谷歌也已经制定好了下一步的计划。本周他们就发布了一款名为Chrome的开源浏览器。

谷歌表示,现在的浏览器还只是为了显示网页而设计,并不能够成为复杂应用程序的运行平台。Chrome则承诺会为用户带来更为稳定的在线体验。但是人们通过网络进行的计算越多,谷歌所能搜集到的信息也就越多。

不久之后,谷歌的另一项重要的产品Android也将推出。这是谷歌牵头的一个手机操作系统,它主要为那些可以访问互联网的手机而设计。Android的目的与Chrome类似:如今的智能手机并不是为移动互联网设计的,而谷歌则希望改变这一现状。

促进还是破坏?

十年前由两名学生创立的谷歌公司如今已经拥有了巨大的规模。2007年末,谷歌的员工总数已 经达到1.68万人,而且他们还在以每周100人的速度扩张。但是随着谷歌的扩张,它已经渗透到我们生活的方方面面,众多的猜疑也随之而来。人们甚至搞不 清这家搜索引擎公司究竟是在推进现有的商业模式还是在破坏它。

谷歌的格言是:“你能做的事情我会把它做的更好,而且还是免费的。”无论是微软还是雅虎都被谷歌搞得疲惫不堪:微软的beta版IE8浏览器的光芒完全被谷歌Chrome所掩盖;而雅虎公司也不得不与谷歌达成搜索广告外包协议。

就连谷歌的一些顶级广告商也已经开始有些担忧。他们抱怨谷歌的统治地位将有可能导致选择的缺失。不仅如此,谷歌还通过并购DoubleClick公司进入到了传统的互联网显示广告领域。

三驾马车

尽管目前的经济形势还非常低迷,但是,由于谷歌提供的广告目标性更强而且可以衡量,因此其收 入还是有望持续增长。反倒是传统的大众传媒更值得担忧。为了让投资者放心,谷歌的高管表示,他们不会把谷歌变成一家媒体公司。谷歌首席执行官埃里克-施密 特(Eric Schmidt)说:“我们不会拥有自己的内容,而是会通过与内容公司合作来为用户提供服务。”

施密特确保谷歌财源滚滚不断

但即便如此,这种界限还是非常模糊。所谓的“旧媒体”的图片和视频通常都是由新闻社、自由摄影师和读者提供的,这与谷歌新闻和YouTube有什么本质的区别呢?

目前的谷歌拥有强大的实力。他的两位创始人主要运营公司的技术,而科技界的元老施密特则负责赚钱。施密特表示,他们三人已经达成了非正式的协议——将在一起奋斗至少20年的时间。看来谷歌还有很多时间来确立它在网络经济中的核心地位。