10月9日中午,北京金融街中国网通总部,一群网通的员工正在“中国网通”标志下合影留念.第二天它就要被“中国联通”的标志牌取代了.
6天之后的10月15日上午10时,随着一声礼炮的轰然巨响,崭新的中国联通标志牌覆盖在网通大厦旧标志牌留下的痕迹上.中国联通和中国网通宣布正式合 并.这一天,中国网通集团35万名员工全都归到了中国联通的麾下,中国网通从香港和纽约两地交易所摘牌退市.辉煌一时的中国网通,告别了中国电信历史的舞 台.
伤感落幕
关于告别,早已经在整个网通弥漫.之前网通已经基本不推出新的业务,都在等待合并后再做.
“我们新的增值业务产品终端早就开发好了,可一直没有在北京各营业厅开始推出.因为涉及到产品标识的问题,所以一直要等新联通挂牌之后的11月才会上线.”网通集团增值业务部门的一名员工告诉记者.
其实,北京网通员工真正与网通的告别是在奥运会之后的9月22日.那天原本是北京网通的奥运庆功会,但是彼时彼境,对于中国网通集团的员工来说,又是一个多么让人心情复杂而伤感一幕:一方面奥运会赞助取得品牌上的人气飙升,另一方面网通品牌从电信业格局中即将消失……
后来,这个奥运庆功会被传颂为网通内部告别的经典一幕.据当晚在场的一位网通内部人士描述,在这个北京网通最后一次集体大会的会场上,到处弥漫着伤感的气氛.
当 晚中国网通集团副总经理、北京网通总经理赵继东向员工们回忆了那些属于北京网通的辉煌岁月,然后向台下一起跟着他打拼多年的属下深深地鞠了三个躬,这位 58岁的网通肱股之臣随后掩面落泪,当时全场气氛顿时凝固,台下许多员工眼眶湿润.自从2003年赵继东加盟网通以来,一直兼任北京网通一把手,北京网通 的各项业务也一直开展的有声有色.
在三天后中国网通和联通的奥运总结会上,赵继东作为中国网通的奥运总指挥在其发言的最后说:“北京奥运会是我们发展历程上的辉煌篇章,更是一个崭新的起点……让我们带着欢笑,充满自信和自豪,踏上企业发展的新征程……”
在很多网通的人看来,北京奥运会是网通最后的也是最辉煌的演出,从此它就消失在了历史的洪流中.
“说实话,我的心情就一直很平静.”网通集团员工张凯告诉记者,“从当年我从小网通到网通国际,之后网通国际又遭解散,再被安排调到网通集团,直到今天成为新中国联通的全资附属子公司的员工.其间历经了种种变动,我早已习惯了自己的身份和工作的不断变迁.”
网通往事
事实上,发生在张凯身上的故事折射了网通的戏剧性的命运.
1999 年,作为第一家赴纳斯达克上市的中国内地科技公司的创始人,意气风发的田溯宁领衔组建了网通控股公司,也就是“小网通”.这家公司由中科院、铁道部中铁通 信中心、国家广电总局网络中心和上海联合投资有限公司共同出资人民币 1.98亿元成立.2002年5月16日,原中国电信集团按地域南北拆分,新的中国电信和网通集团正式挂牌.按照信息产业部官员当时的说法,电信南北拆分 的初衷是 “打破固话垄断,促进有效竞争”.原北方10省电信公司、小网通以及吉通合并成立了新的网通,也就是后来的网通集团.
成立后的网通集团开始了艰难的融合,按照国务院36号文件,网通的发展方案是融合、改制、上市三部曲.2003年,整整一年的时间,网通集团花费了大量精力和资源进行资产整合,但由于小网通和吉通并非纯粹国资,特别是小网通,原来复杂的股权结构,使融合进行得十分艰难.
当时,由于网通海外上市迫在眉睫,需要国际化的卖点.2003年11月,网通国际成立,由田溯宁领衔的当年小网通的“嫡系”人马进驻网通国际,像张凯这样小网通的元老都进入了该公司.其实很多人都明白,网通国际不过是战略推进中一个过渡性安排.
网通成功上市之后,整合加速,2005年网通集团正式启动撤销网通国际的计划,曾经的明星企业网通国际这一年曲终人散.网通国际700名员工,约30%划归网通集团,其余的按照属地化的原则归入网通集团地方上的分公司.
从2002年到2005年,中国网通在三年的重组融合之路上,支付了相当高昂的成本.不仅耗费了大量的人力、物力,还错过了挑战中国电信的最佳时期.因此成为四大电信运营商中实力最弱的一家,这显然为网通最后被兼并的命运埋下了伏笔.
2006年5月16日,带领网通上市的功臣田溯宁从网通黯然出局,他用七年时间在网通扮演的一个角色,正式谢幕了.两年后,曾经让他辉煌过的舞台也消失在中国电信业改革的帷幕下.
曾经的梦想
2004年,网通集团的领导向政府有关部门提交了一份报告,痛陈当时电信业的“无序竞争”导致“国有资产大量流失”,并呼吁采用重组的形式来改变这种困境.事后证明,这份报告预测到了中国电信业未来的方向,但它却没有料到中国网通未来的命运.
在国资委看来,几家运营商因为基础电信业务同质化严重,只能进行价格竞争.而在联通和网通的之间,由于联通是中国改革和打破垄断的标志,而网通的实力越来越弱.
2008年的北京奥运会合作伙伴中国网通个品牌在公众视野中进行了告别演出.据估算,中国网通在奥运宽带战略和营销活动的总体投入不低于20亿元,中国网通为奥运会提供的光纤如果首尾相连,可以绕地球赤道两圈半……
从1999年到如今,九年的时间,网通集团在两次电信改革中诞生和消失.这家公司资产2000亿的公司曾经被视为电信行业创新的代表,并以冲劲十足,抢市场,敢竞争著称.
事 实上,这家承载着宽带和国际化梦想的新型运营商曾经在中国电信业风光无限.让人记忆犹新的是,2004年11月16日,中国网通正式在美国纽约证券交易所 挂牌交易.那时,田溯宁喜欢向外界描述自己的“泛亚太扩张”的战略构想:网通将战略重心锁定东亚,以境外迂回的战略把内地东南沿海市场与香港、台湾的电信 市场连成一体.而这里是亚洲最火热的电信市场,网通会成为最强大的亚洲运营商之一.
随后网通与电讯盈科等的一连串并购却让田溯宁成了“作茧自缚”,这之后田溯宁就从网通出局了.
如今,网通的宽带梦想和国际化战略最终将由新的主角来完成.据悉,合并后的新联通将拥有50万人之众,成为中国三家运营商中员工数最多的公司.其中15万人来自中国联通,35万人来自中国网通.
按照业内流行的说法,未来新联通省级分公司以下地市公司的总经理人选将按照4∶6的比例从网通与联通现有的总经理中挑选.根据该地域网通、联通在当地所占市场份额不同,这一比例也会有所调整.
网通集团一位内部人士告诉记者:“最快也要明年初,处级领导和基层员工的安排才会落实.到时候,真正的融合才会真正开始.”
