2010年4月4日，作为江民科技的创始人和董事长，王江民猝然离世。王持有江民科技66%的股权，其离世令江民科技前景叵测。而他的法定 遗产继承人——29岁的儿子王营，此前丝毫没有思想准备接手公司。而且，江民的市场战略已经明显落后于同行竞争对手。继承人从未接触企业核心，企业走向何方让人疑虑。

这是一份悲痛中的承担。

一直在加拿大发展的王营，没想到这么突然就挑起家族重担。甚至在此之前，他还没有涉及过公司的业务，江民公司和王营彼此之间都是陌生的。

王营，今年29岁，中国杀毒软件行业标杆人物王江民的独子，是王江民的第一任妻子所生。他高中毕业后就被父亲送往加拿大留学，主修工商管理兼修金融，已获MBA学位。

王营一直没有参与过父亲公司的管理，如今，他在悲痛中接过的是一副艰巨重担。时至2010年，国内杀毒软件市场已经风云突变，江民公司风光不再，公司主营方向朝房地产转移，杀毒市场的占有份额已经不到10%，没有明显竞争力，正处于下滑期。

接班人之谜

1996年独闯中关村，开始创业。王江民的神话，是那个时代的标杆：一个没有任何背景的人，只凭着能力和技术，就取得了巨大的成功，成为中关村的第一个百万富翁。

王江民的缺点像他的优点一样突出，重技术不重营销。而且王江民忽略了向现代企业制度转型的时机，给公司发展埋下隐患。时代的局限性决定江民公司在后期的发展中落后于同行。

在2003年之后，江民公司便逐步落后于对手瑞星、金山。在单机版市场以及本土中小企业市场的应对不力，使其成了一个边缘的品牌。更令外界不解的是，王 江民并没有对公司进行大刀阔斧地改革来挽回颓势，而是与其他很多企业创始人一样，渐渐退居二线。同时，在主业并不理想的情况下，王江民购置了大量的房产， 甚至开了酒楼，以至于公司内部以及业界都觉得王江民转型房地产。

十几年来，江民一直被人们视为是家族式企业，甚至是作坊企业。王江民自己也曾承认，公司确实曾给人一种作坊公司、夫妻店的感觉。江民科技在引入职业经理人和现代管理模式等方面，比同时期的公司确实略晚了一步。

据江民公司内部员工讲，王江民很早以前就考虑过接班人的问题，但却一直没有让王营进入公司管理，具体什么原因，员工们并不清楚。而根据2003年江民淡 出公司和行业的情况来看，业界也有分析认为王江民对于公司的未来定位并没有想清楚，让王营接手什么也没有想清楚。“小富即安”可能存在于他的潜意识当中。

一切来得太突然。王营根本没时间想清楚如何接手公司，股份和责任就一起砸到了他头上。而他第一步要做的就是平稳过度。

就在王江民追悼会的当天，其第二任妻子高宁(持有公司35%股份)对外宣布将转让手中持有的股份。然而几天之后，高宁宣布了一份新的决定：全力支持王营和江民公司的发展，不会转让股份。其态度转变之突然，令外界大为惊异。

高宁180度的转变，是因为王营的努力。身在加拿大的王营听到父亲的噩耗，在最短的时间内返回国内，一是料理父亲的后事，一是接手公司的运营。悲痛中的王营找到高宁深谈，用自己的真诚打动了高宁，稳定住公司的第二大股东。

4月12日，王营正式进驻父亲生前使用的董事长办公室，他首先要做到的是公司内外的稳定和团结。

用激情畅想未来

上任几个月来，谈到对小王总的印象，江民内部员工这样描述：“年轻，有激情，有抱负。因为海外教育背景，比较有战略眼光。”他告诉记者，“小王总有一个 非常庞大的目标，向Google、微软学习，做一家全球性的大公司。小王总希望重塑企业文化，改造企业形象，把江民变成一家国际化的公司。”

但王营这样的抱负如何实现?现在看来还需要更多的努力。

据记者了解，在中国杀毒软件一片混战当中，互联网的商业模式正在吞噬传统软件市场，江民公司将新的战略重点调整为企业级市场和国际市场是最佳选择。最近 江民公司在国内金融行业获得了几个大单，同时在日本也与新的合作伙伴签定了合同，这些重大的进展，对处于困难期的江民公司起到了一些积极作用，但从时间上 推断，这些进展应该是一直负责公司业务的总裁陶新宇所推动的。

外界似乎还看不到新上任的董事长——王营的战略方向。对于王营来讲，到底能给江民公司带来什么改变，有待时间的考验。

对标企业——大中电器

大中电器也被业界认为是典型的家族企业，管理体制不完善，而且存在创始人“一言堂”的情况。偏安北京，张大中在扩张方面，也没有领先的意识。

2007年12月出售大中电器，对于张大中来讲，很大一部分原因归于没有理想接班人。好在，因为竞购者的存在，张大手以36.5亿出售大中电器，卖了一个非常理想的价格。

《中国经营报》